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工商管理学士,企业内部规范管理顾问,企业运营系统优化咨询师,中国w88官网特聘讲师,22年企业运营管理经验及咨询管理经历。
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孙林峰介绍
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孙林峰回答的问题
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团队效率低,常做硬性要求没见效,拖拉怠慢影响结果,应该怎样妥善处理这种情况
- 浏览次数(937)回答人数(2)
- 解决团队效率是一个系统问题,不是简单的“术”可以解决的,管理实践中,应从以下三个层面考虑:
第一:要解决“劳动生产率”问题。团队必须熟练掌握运用先进的技术、工具、手段、流程、方式、方法等;
第二:要解决“组织效率”问题。如何针对行业具体特点进行有效组织、开展业务(组织设计、业务安排等);
第三:要解决“个人效率”问题,如何针对性的、学习,提升个体素质(技术、技能、意愿、心态)水平;
以上也是我们管理要解决的基本问题。
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CEO、总裁、总经理到底有什么区别?
- 浏览次数(1493)回答人数(2)
- 1. 董事长:投资最多的人(大老板),他代表股东的利益;
2. 总裁: 集团公司(有全资、控股的子公司)的具体执行人(也叫CEO);
( 如果是经营单一业务的有限公司,就叫总经理吧,叫总裁就太
显摆了)
注:总裁一般都是股东身份,有些情况下,董事长兼任总裁;
3.总经理:集团公司中,每个子公司的头为总经理(打工者、或股东均可任职);
规模较小的有限公司中的老板(CEO、总裁、总经理是一回事)。
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做好市场营销的关键是市场还是营销呢?
- 浏览次数(1117)回答人数(3)
- “营销”是一个广泛的概念,你也可以直接理解“如何把产品、服务更好地销售出去”,因此,它涉及到:
1.市场要素(市场需求什么样的产品、服务,要调研、研究、分析);
2.产品要素(要开发什么类型的产品或服务来满足市场、满足消费者,要拿主意、要确认);
3.品牌要素(怎样给产品进行价值定位,赋予产品灵魂,要给除使用价值以外的附加价值);
4.广告要素(怎样让产品、品牌、价值让更多人知道,为销售做铺垫);
5.渠道要素(产品通过什么样的途径,接触消费者、到消费者手中);
通过以上介绍,你大概知道“做好市场营销的关键是市场还是营销”了吧!
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25岁了,人生应该如何规划?
- 浏览次数(1442)回答人数(4)
- 对于毕业生建议不要忙着去规划,先让自己能独立生存(不要在依靠父母了)这是第一要务!
你目前最重要的是要尽快找一份工作,能自食其力,要让自己独立生存下来,在这个基础上,看一下在《电气工程及其自动化》及其相关领域,你最想做哪一方面工作,然后逐渐创造条件来争取它;如果本专业确实没有你感兴趣的工作,那就不要顾及专业了,找自己想做得事情(很多人一生所从事的事情都未必是自己规划的,是先被需要然后才逐渐喜欢的)。
如果再找不到,那你就要问你自己了。
孙林峰的说点
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我们公司都是中上等待遇,为什么还是留不住员工?
- 2014年8月23日 9时38分34秒 评论(0) 赞(2) 阅读(308) 如何对职业经理人主导下的企业运营进行监控?
- 2014年8月23日 9时38分34秒 评论(1) 赞(3) 阅读(294) 关于交货期经常延误问题
- 2014年8月23日 9时38分34秒 评论(0) 赞(2) 阅读(424)
- 首先,“我们公司都是中上等待遇”,这个前提未必客观;同时,即使是客观事实,也不是“留住员工”的关键所在。 “留不住员工”的原因有很多方面,就待遇方面...
- 在企业咨询辅导中,发现有一些企业聘请了职业经理人做总经理后,老板(所有者)要么撒手不管、要么参与干涉、要么碍于授权约定在一旁干着急。很明显,以上三种表现都不是老板(所有者)应有的“运营监控”角色...
- 在交货期问题上往往有一种错觉:以为“交货期延误”都是因为“生产本身”的问题,而实际上很大程度上是由“生产以外”的因素造成的!1.对于内销交货期经常延误问题内销产品的生产运作方式为“计划驱动型”,...