-
注册高级审核员,注册高级咨询师,国际认证体系远程咨询平台创始人。
-
王勇介绍
- YS16588320457288
- YS16588339074576
- YS16586380201509
- YS16586371307782
- YS16587331354325
- shenghui
- 13537212012
- QQ1119110029
- zimu
- 郭跃
- QQ0813094823
- QQ0321113537
- 关注/粉丝
王勇回答的问题
-
是否应该取消无效KPI?
- 浏览次数(1430)回答人数(5)
- 提问的朋友真实意思不太懂,一、如果是关键指标,它就是支撑战略目标实现的重点,对于达成目的就没有无效之说;二、如果由于考核不易操作,考不出真实状态,属于无效考核,可以取消或寻求新的考核手段。
-
是否应该取消无效KPI?
- 浏览次数(1430)回答人数(5)
- 当然,已知无效,留它何用!
-
如何把握住市场趋势?
- 浏览次数(1816)回答人数(6)
- 考验你的抉择了,没人能考诉你怎么办,坚持与放弃都没有对错,只是做这道选择题之前必要的功课要做完。一、是行业难做还是你难做; 二、是暂时难做还是可预期的周期内能好做起来;三、行业做得好的跟我们有什么区别,我们有没有补齐这些区别的资源和条件。四、你的精神和你的投入还能坚持多久。
-
对于传统制造业来说,转型升级从哪里入手?
- 浏览次数(2682)回答人数(10)
- 我可以负责任的说,08的金融危机后,ZF号召转型升级近10年了,民间专家学者,优德88办了很多这样的活动,忽优了不少钱,实际上都是浮云。到今天也没有人能说清楚什么是转型升级,更不要说怎么转了(尤其是微观到具体某个企业)。我说说我的理解,转型升级是企业发展到一定程度的自然选择,可以取决于老板的兴趣,可以是因为有了新的商机,可能是把握住了不得了的关系。你可以转别的行业,可以转产品,可以转企业高低端产品或服务的定位,可以转经营模式。这些跟经济好坏,跟企业生意好不好是没有关系的。于是,转型升级看起本来就是个伪概念,转与不转,全看企业主的意愿和企业具备的资源。这个逻辑不清楚,很多企业已经被害惨了。他们认为传统行业不行,该搞高科技,于是搞了光伏、LED;他们认为加工不行,应该搞搞研发,结果死得更快。不是不能转,转前想清楚,有什么条件和资源可以帮助你适应比当前更不熟悉的新环境。有条件就上,没有继续创造条件,创不了,把手上的事做实,向管理要效益,让自己比对手命长,命硬。前景仍值得期待。当然,不能死撑于那些濒临灭绝的行业!
王勇的说点
-
企业用以反应绩效指标的数据要考虑下它的合理性
- 2014年6月9日 10时31分18秒 评论(0) 赞(2) 阅读(423) 绩效考核过程中打分评价的问题予以关注
- 2014年6月9日 10时31分18秒 评论(0) 赞(4) 阅读(487) 企业制订绩效考核指标不能靠拍脑袋
- 2014年6月9日 10时31分18秒 评论(0) 赞(3) 阅读(409)
- 每个企业都会有不同程度的数据统计,用以反馈某些过程的管理绩效,但有些习以为常的数据统计方法并不见得都是合理的,睿革机构(www.iso163.cn)结合咨询过程中见过的数据盲点跟大家做个分享。情...
- 很多公司可能都采用过打分评价的绩效评估模式,操作起来虽然很简单,但评出来的结果确总是难以让人满意,很多时候结果与实际并不相符,确切的说好的未必真好,差的未必真差。既如此,打分评价基本上就变成形式...
- 很多搞绩效考核的企业都发现了共同的问题,就是部门主管或是员工对绩效指标缺乏认同度,最严重的甚至对指标极度仇视和...