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- 组织变革管理实务（共5集）
- 为企业赋能：VUCA时代的组织管理规律（2集）
- 组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
- 基于战略的人力资源规划制定实务（11集）
- 员工职业发展通道设计
- 组织战略规划与执行（5集）
- 战略性人力资源管理（4集）
- 关键人才怎么识别（共2集）
- 通过多元化生产关系整合降用工成本（4集）
- 管理与学习型组织打造（9集）
- 全面升级企业的学习能力（6集）
- 向世界500强学绩效管理（共8集）
- 五步法搞定宽带薪酬设计与管理（4集）
- 新时期劳动用工新思路（5集）
- 怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
- 五步炼就教练式领导力（5集）
- 基于业务价值链的人力资源管理（4集）
- HRBP战略转型与案例分析（6集）
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人力资源经理（大型企业）系统班
共有18个视频
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卓越管理加速器3.0（8集）
做到卓越管理不是一蹴而就的，本课程邀请可口可乐大学领导力师姚俊杰，为我们解读卓越管理加速器3.0。从卓越管理加速器模型入手，通过管好情绪、明智决策、任务沟通、有效反馈、建立信任、创建团队、绩效辅导七个习惯的打磨，达成卓越管理的效果。
类别：综合管理 讲师：姚俊杰 播放时长：03:15:39 目前学习人数：4396
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战略规划与突围执行之-战略的五环结构（4集）
对于企业战略规划认识不到位，无法让企业保持正确的战略方向。本课程带你了解战略规划与突围执行之战略的五环结构。从战略决定企业成败的六个案例入手，为你详细解析五环战略系统。提供三种主要的战略方法论，带你规避新旧三座大山下的战略漏洞，清晰认知做对企业的战略规划，迈向成功之道。
类别：总裁课堂 讲师：冉斌 播放时长：01:00:47 目前学习人数：4657
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危机管理策略与方法（共3集）
企业生产经营中面临着多种危机，不管何种危机产生，不懂得控制，都可能会给企业带来致命打击。因此实现危机的预警与防范，是企业正常运转的基本保障。本课程作为公共服务行业的必修课，分享了企业危机管理的策略与方法，详细解析危机产生后的应对对策，通过危机预测、预警以及预控，助您把危机损失减少到最小化，甚至能够化危为机。
类别：总裁课堂 讲师：艾学蛟 播放时长：02:08:41 目前学习人数：14852
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项目团队的组织建设与管理（6集）
成功的项目需要优秀的团队支持，组建好这样一支团队是项目管理者的职责，在需求与资源不匹配的情况下，如何才能做好项目团队的建设与管理？本课程分享了项目组织的结构与团队打造，帮助项目管理者做好人力资源计划与团队发展激励，构建高效的项目队伍，最终实现团队目标。
类别：综合管理 讲师：王万勇 播放时长：03:08:55 目前学习人数：18059
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商业模式创新机遇与挑战的智慧（3集）
商业模式决定了企业能够走多远，而众多知名品牌步入覆灭，也是因为商业模式无法适应市场而被淘汰，创新的商业模式正在改变行业格局，企业如何从这种变革中获得商机？本课程分享了商业模式创新机遇与挑战的智慧，结合中国与世界企业发展历程，阐述企业智慧体系的搭建与注册制、科技发展对企业发展的机遇，帮助企业读懂商业模式创新，清晰未来发展路...
类别：总裁课堂 讲师：韩建君 播放时长：01:24:09 目前学习人数：6407
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企业成本精细化分析与产品定价决策（3集）
成本是企业赢得市场的重要因素，然而很多企业成本管理方式过于粗放，造成不必要的成本浪费，也没有科学合理的定价目标去支撑企业完善管理，如何做好成本的精细化分析？本课程分享了企业成本的精细化分析与产品定价决策，从成本构成、成本核算、成本分析到定价决策进行解析，帮助企业逐步构建成本精细化分析体系，做好经营安全分析，实现利润目标。
类别：财务管理 讲师：许愿 播放时长：01:44:38 目前学习人数：10289
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经营分析与价值创造（共3集）
很多公司的财务分析，只是在做财务数据分析，不关心业务数据，忽视分析可以带来的结果和变化。其实，要想更好地实现战略目标，经营分析是少不了的。本课程将通过案例分享带你认识经营分析对战略调整与目标分解的作用，让你懂得利用经营分析为企业带来更高的利润，创造更多的价值。
类别：财务管理 讲师：方岚 播放时长：01:23:48 目前学习人数：19238
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新时期劳动用工新思路（5集）
新《劳动合同法》推出已久，但是劳资双方对其理解仍然欠缺准确，企业用人成本中衍生成本剧增，制约能力减弱，如何在管理上做出改变，减少新法带来的风险及纠纷？本课程分享了新时期劳动用工新思路，从选、育、用、留、去五方面详细分析企业的人力策略调整，帮助HR管理者调整用人思路，提升企业员工管理水平。
类别：人力资源 讲师：梁艳松 播放时长：02:41:02 目前学习人数：9724
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通过多元化生产关系整合降用工成本（4集）
人才是企业发展的根本，然而过重的人才成本阻碍了企业的发展，当前很多企业用工方式呈现多样化的趋势，灵活用工比例不断加大，实行多元化人才策略成为企业的首选。本课程分享了基于人力成本与管理的多元化生产关系整合，通过对主流与多元化生产关系的剖析，提出多元化人才生产关系应用措施，用最低成本保证企业用人需要。
类别：人力资源 讲师：梁艳松 播放时长：01:33:34 目前学习人数：6399
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三步搞定部属培育（共2集）
企业管理者在员工方面总会遇到这样的难题：员工不愿意学、不知道怎么教员工、没效果等等。管理者到底要怎么做好部属培育呢?本课程将为你解答，系统介绍部属的培育意愿、培育需求与培育方法，使你熟悉部属培育的流程，懂得运用这三大步骤轻松搞定部属培育难题。
类别：综合管理 讲师：吴文亮 播放时长：01:07:51 目前学习人数：10283
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怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
企业发展是靠人才推动的，当企业发展到一定阶段时，对高级人才的需求也会日益增加，而如何做好高级人才的用工关系管理，降低用工风险，是企业需要商榷的问题。本课程分享了企业高级人才的劳动用工管理，从人才聘任、薪酬管理到激励措施，为HR管理者提供相应的管理智慧，促使人才战略与企业发展相匹配，提升企业用工的灵活性。
类别：人力资源 讲师：梁艳松 播放时长：01:15:05 目前学习人数：5476
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商业演示与高效表达技巧（6集）
攻关营销项目或参加招投标，相关人员需要在众人面前进行商业演示。如果某些环节做得不到位，往往会造成项目的失败，无法中标。本课程全流程展现商业演示与高效表达技巧，帮助你精通前期准备与现场演示的注意事项，通过高效、优秀的表达呈现，把竞争对手甩在背后，顺利拿下项目，赢取大单。
类别：市场营销 讲师：陈伟 播放时长：02:50:34 目前学习人数：12305
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透过专家评标的角度学投标（2集）
自以为完美的投标的方案，为何总是石沉大海?投标工作看似简单，但实际上却涉及很多因素，其中专家评标就是一个关键环节。那么专家评标有什么样的标准?本课程将从专家评标的角度剖析项目投标，让你读懂专家评标的流程、准则、方法，掌握应对措施，做好投标准备，提升中标率。
类别：市场营销 讲师：阁策 播放时长：00:54:58 目前学习人数：4714
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企业永续经营的品牌战略（4集）
很多企业重视品牌建设，也愿意为品牌的建设投资，然而实际执行中，企业对品牌的理解仅维持在形象层面，甚者与原有品牌规划背道而驰，因此，参透品牌战略的意义任重道远。本课程分享了品牌战略的策略思路，多角度分析品牌的营销策略与实现路径，帮助企业做好整体战略规划，实现品牌升华。
类别：市场营销 讲师：任超一 播放时长：02:03:15 目前学习人数：8671
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政企大客户特点分析（2集）
许多营销人员，在面对政企大客户时，如果缺乏对该类型客户特质及作风的了解，则容易错失夺单机会，“煮熟的鸭子也会飞了”。本课程将结合实战案例为你详细剖析——政企大客户的特点及决策流程，掌握营销致胜的关键策略与要点，修炼百问不倒的素质能力，打赢政企大客户攻关战。
类别：市场营销 讲师：闫治民 播放时长：01:18:51 目前学习人数：8112
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大型企业战略落地实操案例分享（共2集）
无论企业战略规划再完美，没有经过落地实践，一切都只是纸上谈兵。那么，企业战略规划应该如何执行才能确保有效?本课程将剖析战略落地实操案例，总结企业战略落地过程中出现的问题，并提供解决措施，让企业从中吸取经验，确保企业战略实现落地。
类别：总裁课堂 讲师：裴中阳 播放时长：01:12:54 目前学习人数：7624
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三部曲确定企业战略方向（共2集）
企业战略定位决定着企业未来的发展方向，定位科学，企业能走得更长更远，而定位失误，企业发展将陷入僵局。本课程战略定位理论体系奠立者裴中阳，将分享战略定位三部曲，从产业边界、商业形态、竞争地位三方面入手，帮助企业做好战略定位，实现长久发展。
类别：总裁课堂 讲师：裴中阳 播放时长：01:01:57 目前学习人数：6571
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正确认识战略定位与规划
孙子兵法有云：不谋万世者，不足以谋一时。不谋全局者，不足以谋一域。企业战略规划事关全局，事关长久，事关方向。然而，企业战略往往会出现缺陷明显，规划难落地的情况，应当如何解决呢?本课程战略定位理论体系奠立者裴中阳教授，带你了解战略定位，正确认识战略规划的四大模块，懂得树立战略愿景，把握战略方向，为战略落地提供坚实保障。
类别：总裁课堂 讲师：裴中阳 播放时长：00:30:00 目前学习人数：4741
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教你看懂商业趋势，抓住真风口（4集）
小米创始人雷军说过，只要站在风口，猪都会飞起来。看懂商业趋势，实现走在竞争的前沿，是很多企业的愿望与目标，然而鉴于众多的不确定性，企业如何才能抓住真风口？本课程分享了判断商业趋势的思维与方式，通过对趋势发展的掌握，帮助您透过现象看到商业本质，把握趋势红利，实现企业的再次腾飞。
类别：总裁课堂 讲师：张雷 播放时长：01:41:04 目前学习人数：8127
客服热线：400-666-4343
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