企业经营的本质就是创造高收益,在企业经营中,经常遇到的问题都是相似的,而利用阿米巴经营的理念剖析问题,并在各个环节上给予指导,是获得高收益的有效实施手段。本课程通过对阿米巴经营理念的剖析,引导管理者根据企业特点,融合阿米巴经营哲学,实现经营理念的改变与提升,最终帮助企业获得高收益,高效益。
近年来企业热衷于阿米巴经营模式,同时也衡量将阿米巴融入企业经营的可能,那么到底什么是阿米巴经营,它又将会给企业带来什么样的变化?本课程资深阿米巴经营顾问对阿米巴经营进行分享,从企业管理问题过渡阐述阿米巴经营的构成原理,帮助管理者初步掌握阿米巴经营,为企业引入阿米巴经营的可能提供理论铺垫。
党支部是党的组织体系的基本单元,党支部工作建设好坏,也将决定党组织体系能够达到的高度。因此做好党支部工作建设是基础。本课程分享了中国共产党支部工作条理讲解学习,着重阐述党支部工作的系统建设与营运,引导党员代表贯彻支部建设的目的与意义,切实发挥党支部自身价值,推动实践工作稳步进行。
企业生产无时无刻都存在着成本,而生产成本可以说在整个成本体系中又构成了很大的比重,因而如何高效降低生产成本,实施有效管控,对生产企业经营会有很大的提升。本课程分享了现场成本管理10大策略,简述现场生产过程中的成本节约的方法策略,引导现场管理者做好生产调度与控制,实现生产均衡运行。
在企业生产经营中,生产设备运行状态的好坏,不仅直接影响生产效率、产品质量和成本,对人身安全也产生重大影响,因而做好设备的管理非常关键。本课程分享了现场设备管理要则,分别从设备的状态、高效利用与精细管理、保养与维护等不同角度,提高操作人员设备管理技能,引导企业多方位做好设备管理工作。
写好政研论文,是政工干部务必掌握的基本功,同时也是新形势下做好思想政治工作,提升思想业务素质的迫切需求,因此熟懂政研论文写作技巧,大势所趋。本课程从政研论文的主要特点、选题、题目、结构、内容等不同角度入手,详细解读政研论文的创作策略与技巧,提升政工干部写作能力,让政研论文创作得心应手。
国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性,如何规范采购行为,提高采购工作效率,降本增效,以解决采购执行中的困惑,是国有企业需要解决的重心。本课程分享了国有企业采购规范,解析规定的适用范围、组织形式与采购方式,帮助企业解决采购法规缺失问题,推进采购的专业化与标准化,实现采购依法合规,高效运行。
要写出领导满意、听众爱听的高质量讲话稿,决不是随意拈来,需要把握背后的逻辑要领。本课程分享了写好领导讲话稿的方法技巧,着重从七个方法入手,剖析写好领导讲话稿的要点与细节,从容面对撰写领导发言稿的任务,确保演讲稿围绕会议主题,契合会议精神与意义,赋予演讲稿不一样的价值。
2021年是中国共产党建党100周年,它的诞生不是偶然,是中国近代社会发展的必然结果,也是马克思主义同中国工人运动相结合的产物,因此学好党史,才能更好指导日常工作。本课程分享了庆祝建党100周年党史学习专题,从线条梳理到开展的方式,一步步引导你深入学习党史历程,认知党史,贯彻党史,理论与实践并行更好开展工作。
对于中层管理者而言,最核心的事情是什么,如何才能带团队拿结果?当团队迅速扩大,组织的成长跟不上业务发展时,怎样做好管理?本课程分享了阿里巴巴腰部管理的三板斧,着重解析中层管理者的管理策略与方案,借鉴阿里巴巴成功经验,引导管理者快速提供综合管理水平,实现团队管理效益的最大化。
“党建+”模式不仅确立了党建工作的领导地位,同时也有效与各项工作相互融合,对于业务而言,党建与业务的相互促进,也要将党建+业务模式推向新高度,如何实现?本课程分享了实现党建+业务双融双促的四种方法,结合建党工作需求以及业务推进特点,有效实现党建和业务的联动推进,良性互促。
华为干部管理体系持续运营了20年,过程中也没做大的调整,管理层上下都能坚定不移的执行与落实,经久不衰,它的秘密在于哪里呢?本课程原华为大学高级HR专家分享了华为干部管理七部曲,从责任使命,干部选拔、任用、培育、评价、建设、监督,借鉴华为干部管理体系的经验与精髓,并提供一系列干部管理工具与落地应用。
数字化时代的竞争依然是人才竞争,而人才的竞争力也会成为企业的核心竞争力,促使企业向前发展。因而,识别人才,匹配人才将是企业发展的命门。本课程分享了数字化时代企业人才发展规划,结合HBDI优势测评工具,让员工更好了解自身能力水平,实现精确定位与规划发展,实现将个体价值汇聚成组织智慧,为企业发展赋能。
优秀的企业文化通过实践落地,才能够转化为企业的文化力,对企业的经营管理与竞争力提升发挥作用,所以如何高效落地,充分体现企业文化的价值才是重点。本课程分享了企业文化落地方案的内容,分别从回顾、反馈、思路、规划四个层面解读企业文化落地方案的制定与实施,引导管理者根据企业实际,编写适合本企业文化落地的方案。
企业文化落地经常会遇到很多阻力,这就需要有目标、有步骤的实施计划,推动企业文化成功落地,以匹配企业战略需求,因为如何编制高效完善的实施计划很关键。本课程分享了编制企业文化落地计划的策略方法,重点解析企业文化工作的四个规划方向,引导管理者编制高效实施计划,结合企业实际,确保企业文化成功落地。
房地产企业是纳税大户之一,而如何有效合理节税避税,特别是在不断出台新政策与措施的前提下,企业高效提升自身税务筹划能力尤为关键。本课程分享了房地产投资并购与合作运营30个节税案例,对相关政策与节税策略进行详细解读,引导房地产企业实施有效的节税方法与技巧,合理合法节税,实现企业税负的完善调控。
视觉识别是人工智能技术的一个重要分支,在大数据和深度学习的推动下,视觉识别技术取得质的突破,对于企业而言,如何高效推广应用人工智能技术,将会是企业一个重要的契机。本课程分享了人工智能在视觉识别领域的应用,通过大量应用场景及案例解析,解读人工智能的实践应用与发展,为企业视觉识别技术的创新与提升提供支持。
优秀的企业文化才是企业长盛不衰的动力,为此,企业员工需要不断进行研讨,不断弱化不良企业文化因素,才能让企业持续稳定上进。本课程分享了组织企业文化研讨项目的流程与思路,引导HR及企业管理者实施高效的项目组织与协商,对企业文化予以定性,确立积极向上的企业精神,实现企业发展中的自我克服。
对于企业文化建设要掌握的五个关键不够熟知,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化规划之企业文化建设要掌握五个关键。从关键点一是建组织入手,通过搭渠道、搞创意、动资源和抓典型,逐一深入解读企业文化的建设与落地实施。
企业在税收缴纳的过程中,往往只关注各税种的税收缴纳规定,却忽视了财务人员对企业经营业务的账务处理,从而也导致了很多错误账务处理问题,因此识别错账才能实现少交税。本课程分享了十大错账引起的多交税,详细解读十种不同问题导致的多交税问题以及解决思路,引导财务人员提升税务筹划水平,拒绝“冤枉账”。