今天我们要进入，打造员工能力的模块，第一个部分呢，我们是讲，如何找对人。这个是自身团队的必要条件，我们从NBA和奥运会讲起，在上个世纪90年代之前，奥运会的男子篮球，是不允许NBA的，职业球员们参加的，所以奥运会冠军和，NBA高手之间的，差距到底有多大，没有人知道，第一届可以允许，NBA球员参加的奥运会，是1992年的，巴塞罗那奥运会，美国派出第一支，由NBA球星，组成的梦之队，记得所有美国队的，比赛都没有悬念，美国队常常都，拿到了120分左右，其他队顶多也就是80分，还有不到50分的，总是总之就是，其他队被各种虐，不过从比赛的意义上来说，那一届的奥运会，美国队的比赛并不好看，因为那是一场，实力完全不对等的比赛，是一个强力群体，打败了所有的团队，如果实力相当，群体是无论如何，打不过团队的，NBA赛场上每个队，都是团队，所以没有常胜将军，都是各有千秋。比的是，哪支队发挥的好。
在管理学上，群体和团队是，两个不同的概念，群体的英文叫group，也可以被称为团伙。也就是一群人，成员之间可以有共同的目标，彼此之间并没有什么关联，而团队则不同，是一群有着共同目标，成员之间有着，协同配合关系的组织，团队的英文叫team，成员之间是有配合，有默契，这个是团队和群体之间，最大的区别，梦之队呢，就是一个，临时拼凑起来的群体，它有夺冠的目标，也有教练，但是缺少配合，成员之间没有什么关系，所以准确的说，他们不是一个团队，至少不是一个，好的团队。团队最重要的特征就是，成员之间存在的互动，良性的互动，创造协同效应，协同效应是什么，如果两个独立的个体，1+1等于2，那就是没有协同效应，而1+1大于二，就是有协同效应的，多余的多出来的，那个部分呢，就是我们，协同效应的结果，梦之队的球员，个个水平都是2，所以怎么打，2+2都等于4啊，他们在赛场上各种表演，有时候演砸了，2+2也等于3.但就算是如此，也比你1+1等于2.5要强，这就是明星的力量，但是如果梦之队要向，NBA俱乐部，那么练习和准备，2+2等于5，那才是真正的厉害，因为它有了协同效应，成为了真正的团队，千万别小看了，这个协同效应，两个明星水平都是2。但是顾客买账，很有可能是2+2等于3，协同效应是一个附属，如果一个明星，配上一个小弟，小弟的水平低，只有0.9，但是全力和明星配合，就会出现，2+0.9等于3.5的可能。
讲到这里，你一定理解了，我为什么要，花这么多的心思，去研究团队的构成，研究如何建设，有效的团队，要在中国市场，乃至全球市场自身，企业需要打造，例如低成本，高质量，快速度，好服务，创新或者定制化的，方面的组织能力。而要打造好这些组织能力，就需要强化，和组织能力匹配的，员工能力，这个就和，我们赢得篮球比赛，需要团队的战斗力一样，企业的成功，靠的不仅仅是，几位明星球员，而是整群人，共同作战发挥的能力，员工能力是，打造组织能力的，三大支柱之一，但是对于员工能力的要求，不是一成不变的，随着外部经营环境的改变，企业的战略和，与与之匹配的组织能力，需要调整，企业所要求的，员工能力也随之变化，如此这般，才能够支撑企业的发展，在时代来临的时候，在快速变化和，不可预测的环境下，企业更多的需要是，不同领域的精英和，开创性的人才，以便以创新的方式，更好更快地满足客户需求。当我们企业从国内，走向全球的时候，对管理层的能力，也提出了更高的要求，他们必须具备，全球经营管理的能力，当企业从ODM时代，走向自由品牌的时候，员工的能力呢，就要从低成本制造，延伸到创新能力，品牌管理能力，如果员工能力不强，企业难以实施有效的，实施战略，并且去和，竞争对手所抗衡，如果员工能力，和组织能力不匹配，那就是南辕北辙，越走离目标越远，那么企业应该怎样系统地，去建立和强化，与组织能力匹配的，员工能力呢，我这里啊，介绍一个过去十多年，欧美企业，乃至亚洲企业，广为流行的，一个能力规划模型，这个可以帮助企业，有系统的规划人才，确保公司战略的实施，能力规划模型，主要思考的问题有三个，第一个，能力的厘定，或者是能力的一个界定，我们会需要根据，公司未来三年的战略，确定我们需要，什么样的人才，需要的人才数量是多少，这些人才必须具备，什么样的能力。
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