说到项目管理，我们就不得不提起项目管理当中的执行核心工具，其中包括这五大内容，第一个 干系人分析与管理的工具，第二个 项目章程它的要点，和启动会议它的意义，所以项目章程也是一个非常重要的内容，第三个 三大核心工具，第一个WPS，第二一个 三大核心工具的CPM关键路径法，以及三大核心工具的之一的，挣值法EVM，我们来看第一个，第一个干系人管理，分析与管理干系人，请注意，这张图上我们可以看得到，基本的属性联系方式，姓名 职位等等，这一个内容，基本上类似于我们的通讯录，所以通讯录不能叫干系人管理，不能叫干系人管理，那么只有对他的期望与贡献，利益与态度，权力与影响力进行分析，那么才叫分析并管理干系人，请记住后面的内容才叫分析管理，OK 好，那么我们要问一下，自认为与项目有关的人，会不会是关键干系人，会不会可能成为，有的人说，你看自认为跟项目有关，不应该是项目的干系人，注意，其实这是不对的，这是不对的，很有可能会成为干系人，比如说我们PX项目是吧，OK，那么很多专家，很多研究机构都告诉你，PX对于居民没有什么危害，其毒性不会超过汽油，欧洲也，他们的PX项目跟居民区的距离，也不会超过两公里，所以请大家放心，大家肯定什么，不放心，于是大家就会干什么，上街去，不能游行是吧，游行这个词太可怕，去散步，那么举着标语到处散步，对吧？
举着标语散步玩乐的结果，就是这个项目被取消，你实际上这个项目，可能跟他实际上没有关系，但是他自认为跟你这个项目有关系，因为受你这个项目影响，所以记住，自认为跟项目有关的也是干系人，很有可能是关键干系人，比如说刘德华和杨丽娟，杨丽娟我就自认为是你刘德华的女人，对吧，新闻里面出的事情，关于事情多得很，对吧，还有杨丽娟2号对不对？所以记住，关键干系人跟项目不一定是你认为的，别人认自认为跟项目有关，也可能成为重要的干系人记住，那么我们应该怎么样进行分析这些干系人，那么就是用不同的维度，你比如说像这样的，用利害关系和权力大小来进行分割，那么利害关系非常大，权力非常大，叫重点管理，对不对，然后利害关系非常小，权力非常大，随时告知，OK，然后利害关系非常小，权力非常大，要令他满意，两个都比较小的，就随时监督一下，稍微监督一下就可以了，下面一个工具非常有用，叫干系人参与的评估举证，那么我们不同的干系人，有不同的参与度，包括不知晓，抵制 中立 支持和领导，那么C表明是当前干系人他的参与程度，而D是我们项目需要他的参与程度，所以C和D之间差距越大，说明我们需要更多的精力去管理，让C和D重合在一起，OK，重合在一起就是好的，所以对于关键干系人，可以采用这样一个工具，非常有效，那么对于干系人，我们要把他进行什么，进行一个像字段的管理，这些字段包括需求，对项目的影响，影响力，优先级，管理策略等等，那么什么东西是不能放在这里面的。请记住，敏感信息是不能放在里面的。
比如说，张总已经送了三张卡，这种事情不要放里面，不要认为老师在说笑话，老师说笑话，还真有人这么干，原来我的同事就有这么干的，他管着很多个设计师，对不对，对于每一个设计师，怎样处理，怎样罚怎样奖励，是吧？这里面写的清清楚楚，很好，结果不是这些他管理的设计师出了问题，而是他三个月后就走人了，所以记住，这些敏感的信息千万不要放在里面，不要认为所有信息都应该进行分析。OK 好，这是要注意的，第二一个就是项目章程与启动会，注意我们的项目章程，几乎是一个概括性的要求，比如说这里面总体的要求，主要的风险，主要的进度，总体的要求等等，总体的预算等等，所有东西都是概括性的，当然也有要注意委派的，相应的职能经理，要有他们的责任，并且发起人要签字，对不对，OK，发起人签字，这些是项目章程的主要内容，那么它的意义有三个，第一个就是批准项目，这是第一个，第二个就是任命项目经理了，第三一个授权项目经理，动用组织的资源，这三个意义非常重要，所以要记住，无论怎么样，必须举行举办启动会，所以那么启动会它的意义有什么？
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