【人事专员需要学哪些知识?】
企业常用的四种方式 在一个企业的人力资源管理工作,人力资源只管理不开发就会成为无水之源,而人力资源开发最重要的工作,就是对人力资源的。人力资源部担负着企业员工的组织工作,如何做好员工的是人力资源部一件至关重要的事。我们琢磨,我们在工作中去体会去实践,越是对的重视,越是希望将自己的企业工作做得更好,可是如何做好,是一个难题,一个企业的情况各不相同,方式也不一样,尤其是今天各种各样的方式都在影响我们的企业,我们的企业这时要考虑的只是只选我们自己企业最合适的方式。这是我们组织者首先要做的一项工作。我们对企业的内训进行总结之后认为常用的有这样几种形式:领导技能、管理知识、员工技能轮训、小型强化训练。
一、 员工轮训是对企业内部所有员工进行分阶段集中学习,轮训时,内容固定,企业员工分期分批参加,主要是要求员工脱产学习,我们的组织者在组织此类活动时,一要将讲师所讲内容严格规定,便于从整体上提高企业员工素质,二要有专人进行管理,三要时间固定,四要财务保证。此方式适合于组织内的企业员工素质不太高,企业迫切需要提升自己员工的工作质量时采用
二、 强化这是一个针对性很强的,主要用于技能性方面,尤其以需要培养员工在短期掌握技术时采用。固名思议带有突击、强化性特点,集中员工在有限的时间里必须要达到一定的效果,对于此种方式也是我们经常采用的,但我们要清楚所的内容不要过多,一个内容分成一个专题,要求员工在短时间内掌握,对所内容要求讲师或我们组织者事先设计好。
三、 管理工作知识 是为了企业干准备,我们的企业在发展进程中通过自己内部的淘汰,有的员工会从普通工人走上管理岗位,但作为员工本人管理知识缺少,很难胜任工作,此时进行管理知识尤其必要。朱镕基总理说:管理科学是提高企业效益的根本途径,管理人才是实现现代化管理的重要保证,实施管理工程是当务之急.相信我们的企业,也会把管理知识的作为一个重点
四、 领导能力提升一个企业的发展,领导是关键,领导是天生的更是后天培养的,在管理知识的基础上,针对公司中、高层管理人进行领导能力提升。GE前CEO杰克韦尔奇说我用大部分时间是在为GE培养人才,这就是领导;所以领导也需要。
这四种方式在企业里针对不同员工进行,对企业人力资源有梯度的开发,培养员工自然是有益不少的。
在这四种方式下,我们组织者可以设计好多种具体的方法或小游戏,如在领导技能中,我们可以设计野外生存的游戏,培养领导的能力,设计游戏训练管理者的团队精神。所以我认为一个企业不要用单一的方式,可灵活运用多种方式,关键在于我们的组织者在过程中摸索找到适合本企业的最佳方式