用人部门如何找到心仪的人才
- 有效的招聘面试，能够为企业带来合适的人才。如何进行有效的面试，让候选者成为企业发展的动力？这一问题困扰着很多HR和用人部门的管理者。本课程中，易生俊老师点面相结合，介绍如何进行面试以及面试中需要规避的问题，助您轻松选才。
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一、面试选才的内容和种类
二、面试维度
三、行为面试法
四、面试技巧
1、面试准备
2、寒暄并开始面试
3、结构化面试
4、结束面试
五、可靠的总结评估
六、十大误区
七、面试失败的原因
易生俊
人力资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家，曾任武汉市邮政局人力资源部副部长、五洲电路集团总裁助理、青岛啤酒集团管理总监、梦网科技公司副总裁、多家公司战略顾问，澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。
服务企业：平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、五洲电路集团、青岛啤酒、湖北邮政、德邦物流、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团。
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