供应商质量管理（6集）
- 企业间的竞争重点已逐渐向各自供应链系统的效能之争，如何实现供应商的有效把控，如何更好的控制供应链成本，已经成为企业致胜的秘钥。本课程分享了供应商质量管理，从供应商的角度介入，系统解析供应商的评估、考核、产品质量管理、过程质量管理等，系统引导企业打造供应商甄选体系，实现供应商质量的稳步提升。
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一、SQM概论
1、供应商
2、供应链管理SCM
(1) 供应链
(2) 供应链管理
(3) 供应链的优越性
(4) 供应链是市场竞争的必然趋势
(5) 供应链的目的——帮助顾客获得成功
3、供应商质量管理SQM
(1) SQM的内涵
(2) SQM的误区
4、供应商质量工程师SQE
(1) SQE的基本要求
(2) SQE的角色定位
(3) SQE在祖师中的作用
二、供应商的评估和考核
1、选择供应商的原则
2、新供应商的评估
(1) 新供应商的评估流程
(2) 瑞士ABB对供应商的要求
(3) 瑞士ABB供应商资格认定流程
3、合格供应商的考核
4、供应商质量管理体系审核
(1) 质量管理体系的审核形式和内容
(2) 第二方审核和第三方审核的关系
5、先进的审核理念——过程审核
(1) 过程审核方式
(2) 过程审核流程图
三、供应商管理的有效机制
1、产品质量的先期策划
(1) APQP的目标——持续改进
(2) 实施APQP的效果
(3) APQP流程图
(4) APQP的实施内容
(5) 产品质量策划进度图表
(6) 产品质量策划的五大阶段
(7) 控制计划
2、生产件批准程序
(1) 什么是PPAP
(2) 什么叫生产件
(3) PPAP实施过程
(4) 交付清单
(5) 提交等级
(6) 提交状态
四、供应商产品质量管理
1、产品检验
2、产品验证
3、监视
4、抽样计划
5、测量系统分析
五、供应商过程质量管理
1、产品质量的波动
(1) 产品质量和过程的波动
(2) 波动的产生原因
(3) 波动的种类
(4) 波动分析
2、质量控制和质量保证
(1) 质量控制
(2) 质量保证
(3) QC和QA的关系
3、过程控制和控制能力
(1) 生产过程控制
(2) 过程控制和过程能力的关系
4、过程能力指数
(1) 过程能力指数Cp
(2) 过程能力指数Cpk
5、过程控制示例分析
(1) 控制生产过程的原理
(2) 常用统计技术
(3) 案例背景
(4) 设计思路
(5) 实施方案
(6) 干预过程
(7) 实施效果
李锦文
教授级高级工程师，中国机械工程学会会员，中国标准化协会理事，中国质量认证中心(CQC)专家委员会技术专家，国家注册主任审核员。
李锦文教授拥有三十多年企业管理经验并有多年海外工作经历。曾担任过主任设计师、质量总监、总工程师、总经理等中高级管理职务;具有十几年企业管理咨询经历，曾为一百多家企业提供过咨询服务。
李教授在为大型跨国企业的供应链提供咨询服务时，曾指导企业采用先进的手段和工具成功地控制了供应商提供的原材料、零部件和服务，提高产品质量、降低成本。近年来曾为美国派克、德国宝德强和丹麦丹佛斯等企业进行SQM的咨询和。
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