工艺改善法-工艺改善降低成本
- 现代企业发展离不开工艺技术的进步，而工艺的不断改善最终也会影响产品的成本结构，那么工艺改善如何才能做到成本降低？本课程分享了工艺改善降低成本的方法策略，综述工艺改善的入口、观念以及对企业发展的作用，支招生产管理人员有目的性提升工艺及水平，最终实现工艺降成本的目标。
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课程简介：
现代企业发展离不开工艺技术的进步，而工艺的不断改善最终也会影响产品的成本结构，那么工艺改善如何才能做到成本降低？本课程分享了工艺改善降低成本的方法策略，综述工艺改善的入口、观念以及对企业发展的作用，支招生产管理人员有目的性提升工艺及水平，最终实现工艺降成本的目标。
课程大纲：
一、对降低成本的普遍误解
1、“偷工减料”论
2、“消除浪费”论/“拼命节约论”
3、“克扣”论
二、成本管理的三难及破解
1、成本管理三难
2、三难破解方法
三、案例：工艺改善降低成本19倍
四、工艺改善对企业发展的作用
五、工艺改善的入口及改善观念
1、工艺改善入口
2、案例：巧用治具节省人力41%
3、工艺改善落地的要点
4、工艺改善观念
讲师简介：
王天江
敏捷化经营、精益化管理实战专家，工信部管理咨询专家，中国管理科学研究院特邀研究员，国家注册管理咨询师，业内资深实战型管理咨询师，担任20多家企业常年管理顾问，国内首部全景式成本案例研究专著，《制造业成本倍减42法》作者。
专注制造业咨询15年，曾为美的集团、先科集团、三和集团、晶澳太阳能、金方圆数控、华远石油、华光双顺、凯晟照明等170多家民营、港台、外资企业提供咨询与服务。
熟悉建材、化工、装备制造、机械机电、塑胶五金、灯饰照明、电子电器、模具、服装、包装、食品等行业，在总成本领先方面有独到见解，成本辅导改善成效显著，深受客户好评。
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