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企业流程设计与再造(4集)

  1. 对于企业流程设计与再造没有清晰的认识,本课程从流程管理的内涵入手,呈现企业流程管理的方法与工具,通过流程管理四步法提高执行力度,支招流程优化工程的程序,以及流程优化的步骤,助力我们掌控流程优化成功的关键因素,更好地做好流程的设计与再造。
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课程时长
00:40:41
课程讲师
刘小明
学习人数

课程介绍

企业流程设计 企业流程再造 流程管理 流程优化
课程大纲:

  一、流程管理的重要性

  二、企业流程管理概述

  三、流程管理的目的

  四、流程管理的基本特性

  五、流程管理的三种不同层次

  六、几种流程管理方法与工具

  七、流程管理四步法提高执行

  八、企业流程优化

  九、企业“流程优化工程”的主要程序

  十、企业流程优化的五个关键步骤

  十一、 企业流程优化七阶段模式

  十二、 企业流程优化成功的关键因素

  十三、 企业“流程设计与再造”与信息化IT

讲师简介:

  刘小明

  国际注册高级经理,国家高级企业师,中山/华南理工大学客座教授,清华/北京大学大学客座教授,零缺陷质量管理实践者,IRCA质量/环境/职业健康安全高级审核员,全国班组长巡讲老师,实战型精细化/精益管理讲师,中国注册采购师职业资格认证讲师,ISM美国供应链管理协会认证讲师,CIPS英国皇家采购与供应学会认证讲师,ITC国际贸易中心采购与供应链管理资格认证讲师。



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课程讲师

刘小明
刘小明
国际注册高级经理,国家高级企业师,QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员,中国质量管理协会授予质量管理讲师。
刘小明
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