解密阿里巴巴政委体系（4集）

阿里巴巴政委相当于HRBP角色，本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家，为我们解密阿里巴巴政委体系。从人力资源核心理念入手，解读阿里政委起源发展、职责与工作方法，分析HRBP四大职责：懂业务、促人才、推文化和提效能；指导政委和业务LEADER工作重点，给出政委打造文化八大工具，系统剖析政委工作的六大维度和能力要求。

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课程时长: 02:49:27

课程讲师: 陈卫中

学习人数

课程介绍

阿里巴巴政委体系政委起源与发展政委职责

课程大纲：

　　一、阿里政委起源及发展

　　1、企业持续成功的方程式

　　2、人力资源核心理念

　　3、人力资源管理的演进

　　4、 HRBP角色—阿里巴巴

　　5、政委诞生原因

　　6、政委组织架构

　　7、政委和业务LEADER工作重点

　　8、政委考核标准

　　二、政委职责与工作方法

　　1、 HRBP四大职责

　　2、政委四大职责

　　3、政委工作内容

　　4、政委四大职能

　　5、政委四项职责

　　6、政委打造文化八大工具

　　7、政委四大职能总结

　　8、政委五项修炼总结

　　三、政委的总结与答疑

　　1、政委工作六大维度

　　2、政委能力要求

　　3、传统HR与政委区别

　　4、 HRBP总结

讲师简介：

　　陈卫中

　　阿里巴巴标杆学习资深专家，原阿里巴巴集团资深讲师，原熊猫、康佳集团外销经理，原丽斯达集团人力资源部。2014年著有《决胜020》，2015年著有《互联网+阿里巴巴》。曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，“杰出贡献奖”。多年大企业销售、管理等实战经验，专注于阿里巴巴标杆企业研究，擅长企业文化管理、战略等方面经验传授，曾服务于一百多家国内知名企业。