一、懂战略
1、阿里巴巴整体观
2、阿里巴巴管理九板斧
3、腰部管理三板斧
4、从战略到执行——思考框架
5、战略的三个看
6、战略分解与共同看见
7、管理者如何拿结果
8、拿结果八步曲
二、搭班子
1、排兵布阵
2、组织发展的四要素
3、组织诊断:六个盒子
三、做导演
1、全局视角、整合资源
2、如何打一场胜仗
3、阿里巴巴组织运营整体大图
陈卫中
阿里巴巴标杆学习资深专家,美国索菲亚大学FMBA硕士,北师大博士,2009年加入阿里巴巴,曾任职于阿里学院,淘宝良无限,B2B商家策划部等管理岗位,2014年著作出版互联网思维《决胜O2O》,2015年著有《互联网+阿里巴巴》。
曾服务过两百多家大中型企业家,带领大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理、电商运营、项目创新、组织变革等方面取得的经验及踩过的坑,揭秘阿里巴巴在发展过程中的使用的各种思维与方法论,擅长分享阿里巴巴领导力,管理三板斧、HRBP体系、铁军文化、创新等内容。