教练式有效辅导——高效解决员工工作难题（2集）
- 传统管理者给员工提供一个果子，教练式管理者给员工提供一颗种子。果子只可享用一次，种子却能享用一生。管理者如何应用教练技术辅导员工、播撒种子？本课程将直击当前管理者存在的问题，帮助管理者应用有效的对话引导与绩效辅导面谈技巧，引导下属快速有效解决工作难题，提升团队管理效益。
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一、管理者现状及问题
二、员工辅导流程
1、辅导流程
2、我与平安外勤的辅导对话
三、对话引导技巧解析
1、对话引导四步曲
2、开放式问题
3、封闭式问题
4、开放式问题教练三问
5、经理与店长的引导对话
6、教练式管理与传统管理的行为区别
7、对话引导的作用
四、绩效辅导面谈解析
1、绩效辅导面谈的要点解析
2、直击员工内心的5句话
3、绩效辅导面谈结果检查表
张志超
新生代员工激励与管理指导师，
企业人才培养育留专家，
美国领导力研究中心认证老师，
国际职业师认证协会认证导师。
前平安大学资深人资及专家，
济南电视台教育频道大学生就业指导中心形象代言人，
山东省高校毕业生就业信息网签约90后职场指导师，
《8090职业发展与晋升之道》——你从未想过的职场自我营销之道的作者。
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