如何改进和提高绩效管理的方法和手段上

让员工按照规矩来做事，却无法激励员工超越常规去发挥他们的聪明才智。事实上，真正的绩效不是规定出来的、不是考核出来的、甚至也不是管理出来的，它是每一个被高度激发的员工（特别是基层员工）一步步做出来的。因此，要想真正创造卓越的绩效，就必须超越传统意义上的绩效管理，真正让员工有发自内心的对工作、对团队、对企业的热爱，有发自内心的主人公感觉，有充足的能量和高度的责任感，并把它们转化为工作的具体行为，这才是真正高绩效的源泉。

企业绩效管理经常做着做着就流于形式了。之所以会流于形式，是因为大多数企业把绩效管理的重点放在绩效考核的薪酬挂钩上，而不是绩效管理的本质绩效提高上。 提高组织绩效水平的办法1、调动员工积极性，不要控制员工2、重要的是发现绩效问题，提高绩效能力。3、注重沟通和共识4、抱定持续改善的信念