绩效管理到底有没有用

因为很多企业在推行绩效管理以后，并没有达到预期的效果，甚至产生了一些负面的效果。 目前，国内很多企业都在实施绩效管理，但令人遗憾的是，被西方国家奉为"管理圣经"的绩效管理在我国企业中的执行效果却不理想，甚至在不少企业中出现执行无效甚至是执行负效的情形。是绩效管理错了？还是企业执行错了，抑或是两者都错了？ 仔细分析，导致绩效管理出现这种结果的原因有很多。但是，最根本的原因是，制定者制定绩效管理制度时植入的理念与执行者执行绩效管理制度时所奉行的理念不一致，出现理念和制度"两张皮"和不匹配现象。具体而言，导致绩效管理无效甚至负效的原因有如下四个： 一、绩效管理制度制定时，未植入正确的理念 任何一个制度，无论管理者是否有意识，都被植入了一个或一组理念。这个或这组理念植入得正确与否将直接影响到制度的执行效果。 开展绩效管理工作，首先要回答"为什么要开展绩效管理"的问题，这个问题不加以明确，势必导致整个绩效管理陷于盲目状态。如果在制定绩效管理制度时，制定者自身对 "绩效管理制度应该植入什么理念"就缺乏清醒的认识，这必将导致员工在接受和执行绩效管理制度的过程中的指导思想模糊，方向感缺失。实际调查发现，在被问及"绩效管理制度中植入的理念应该是什么"时，多数人回答的是"奖勤罚懒".其实，"奖勤罚懒"只是实现绩效管理目的的一种手段。管理者要明确：绩效管理最重要的目的应该是"提升绩效",进而使企业的战略目标得以顺利实现。不可否认，在实现企业战略目标的过程中，人是最关键的生产要素。那么，如何调动员工的积极性和创造性，使其发挥最大效能，进而使企业目标顺利实现等问题，就成为企业开展绩效管理工作所要解决的最本质的问题。 因此，制度的制定者在绩效管理制度中植入的理念一定是"提升绩效".显然，以"奖勤罚懒"为理念制定出来的绩效管理制度与以提升绩效为理念制定出来的绩效管理制度在导向与效果上是截然不同的。