企业战略管理是科学还是艺术

绝大多数情况下，企业的发展战略决定着企业经营活动的成败，它是企业发展的关键因素之一。因此，对企业发展战略的管理就显得尤其重要。 一般说来，战略管理是制定、实施、评价企业能够达到发展目标的，跨功能决策的艺术与科学。进行战略活动的意义就是实现和保持企业的竞争优势。战略管理需要对市场营销、财务会计、研发生产、信息化等各个方面进行综合的规划和管理，不断进行评价调整，以便实现企业的发展目标。 总结来说，企业战略管理活动一般都是由规划、实施、评价这三个阶段来构成一个完整的流程。 　　在战略规划阶段，首先要确定任务方向，进行SWOT分析、资源配置、建立目标，并制定出可供实施的方案。这一方案必须是企业依靠现有资源能够做到的，同时可以让企业收益最大化的。战略规划一旦出现偏差，就会在相当长的时间里影响企业的竞争优势。 　　而战略实施阶段往往涵盖着企业管理的方方面面。企业文化、组织结构、财务管理、人力资源和信息系统等各个部门和管理环节都会受到影响，各部门之前需要紧密配合工作，才能很好地进行战略实施。 　　因为影响企业发展的内外部因素都处在一个不断变化的过程之中，所以企业发展战略需要不断的进行调整和修改，这就是我们常说的战略评价。综合企业发展现状，审视外部环境，制定并修改更为合理的战略方案再进行实施。 经验的重要性一直以来都是被认可的，在战略管理过程中，经验、判断和感觉，也一直存在，也有很多成功人士凭直觉带领企业走出困境，创造成果。如此来说，战略管理该是一门艺术，管理者可以随性挥洒。 　 因此，我们可以这样说：战略管理是艺术和科学相互融合的管理，市场的变化情况往往决定着决策方向。从某种意义上来讲，战略管理的过程就是在复制那些知晓和善于分析商务实际、具有良好直觉的优秀管理者的一种思维方式。 　　虽然市场上有很多同类的东西存在，但每个企业发展战略制定者都是在做一套全新东西。 战略制定者应该明确的知道，现实中往往不存在完整的方案，只有各种信息碎片，并且这些碎片中有使用价值的总是少之又少，很多还掌握在他人手中。这决定了一个战略制定者必须很好掌握的技巧，即对未知事物进行合理的假设。这就是是凭经验和直觉进行战略制定的过程。另一方面，在制定方案时，要尽可能多的获得信息，来指导假设的形成，并在方案中进行陈述，而接下来的分析就是科学的方法了。 没有任何一项战略决策是永恒正确的，好的战略管理者需要不断地进行自我肯定和自我否定，也即制定战略，否定战略，再根据实际情况重新制定企业发展战略，如此企业方能可持续发展。